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黄晓明买两台冰箱:对于不少人来说,包括工作、与亲朋好友见面、运动、试试新餐馆在内的各种日常活动占去了大部分的时间,因此很难抽出时间去处理家头细务。当下已有不少服务想要帮助人们完成那些重要但极其繁琐的任务,但该市场支离破碎,寻找这类服务的传统流程并不方便。为此,Booz & Co.将三星列为市场阅读型(Market readers)创新模式的代表之一。即典型的快速追随者,并不一定要在技术上取得颠覆性的效果(苹果正好相反),但是会观察创新之处,并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。这是一种基于竞争理念和典型的前沿市场活动研究进行的创新。这种创新模式与三星在智能手机市场发展中给业内的直观感觉是一致的,多数人只看到了表面(模仿),而未能看到背后的创新因素。其实更容易解释三星创新性的数字是年投入90亿美元的研发费用,如果只是模仿和抄袭的话,这投入的成本也太高了吧。另外,就是在与苹果专利诉讼落败之后,三星在美国市场的品牌知名度不减反增,这恐怕也不仅是靠模仿和抄袭就能换来的结果。至少在用户心目中,三星能够和苹果这样的对手对簿公堂,实力不可小视。

回答:长效胰岛素是40亿美金,理论上八千万美金的药都可以这么做,但是我们的突破口首先选在用一般的给药技术都不能做的,这个市场大小是500亿美金。但这对中国电信而言还不是最大的威胁,最大的问题在于中国电信对市场的态度如何,因为中国移动和中国联通基本还是采取了相对封闭的办法来营造一个相对封闭的无线互联网,里面的应用主要是为移动业务提供的,但中国电信现在大打天翼这张牌,给大家的态度是要做一个开放的无线互联网,将来手机主要就是提供上网功能,至于你用什么,尽管去从互联网获得各种功能和能力,我就不去建设了。这个态度可以理解,因为建设一个增值的管理系统是非常复杂的,中国移动花了很多年建立了以Mix为核心的对增值业务合作伙伴的管理体系,但中国联通一直到今天相对而言它的增值管理体系还是没有中国移动做得好,这个时候3G时代就面临两难选择,一方面,3G时代应该以增值业务作为主导,但要想做好增值业务,不是带宽够就行了,而是要建立合作伙伴、用户的复杂的管理体系,不是网络建好就可以实现的。

熊绳祖:我觉得Sunny刚才说的这个问题,从长远来讲是很到位的,就是这个监管在整个中国改革开放的过程,也是一个不断向市场化演进的过程,这个过程肯定是一个比较曲折的,就是Sunny刚才也提到,就是温总理高调的来宣布一个三网融合通过办公会议的方式,但是实际上它是解决不了这种市场微观的一些问题。那么这面的一个市场监管组织,这里面我觉得是非常重要的,但是这个东西咱们可不能遇见到它在什么时候能解决这个问题,但是其他的一些方法,包括比如说这种参股、并购融合这些方式也许是目前,或者未来几年里是可以去采用的,就是模糊一下我们现在的各个行业以及各种资本之间的博弈力量,我觉这个也可以是未来可行的道路。据了解,新成立的阿里云由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成,由阿里巴巴集团首席架构师、阿里集团研发院院长王坚负责。

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